“河南省脱贫攻坚奖奉献奖”获得者王世杰：为了大地的丰收

  国际在线河南频道报道：他在苦水中泡大，却白手起家，创办出一家资产总值3.8亿元、年销售收入6.5亿元的农业产业化国家重点龙头企业；他富不忘本，先后投入2.56亿元，带动39个贫困村、2100户贫困人口脱贫增收；他创造的扶贫模式入选国务院扶贫办“企业精准扶贫综合50佳案例”，他本人也被河南省委、省政府授予“河南省脱贫攻坚奖奉献奖”荣誉。他就是河南康龙实业集团董事长王世杰。

  “苦水里长大起来的孩子更知道感恩”

  今年50岁的王世杰出生在平顶山市宝丰县张八桥镇一个偏远的小村，由于地处丘陵地带，庄稼收成不好，加上孩子多，王世杰家的日子总是过得十分艰难。“那时候，除了逢年过节，我们几乎都没有吃过白面馍。父亲把仅有的小麦换成红薯干，才能勉强让全家人填饱肚子。”王世杰回忆说。

  早些时候，王世杰的爷爷患有严重的肺病，一病就是11年，爷爷去世后，奶奶又瘫痪在床整整7年。为给爷爷奶奶看病，王世杰的父母掏空了家底，欠了一圈账，家里翻修房子的钱还是靠乡亲们十块八块凑出来的。

  “苦水里长大起来的孩子更知道感恩，这么多年来，我对生我养我的故乡一直感情很深。”王世杰说。

  1988年，18岁的王世杰初中毕业后，接替父亲成了县农机公司的一名职工；20世纪90年代 ，王世杰辞掉了工作，经营起了一家农机门市部，成了远近闻名的“万元户”；2000年，在县农业局领导的游说下，王世杰接手宝丰县石桥镇170座经营不善的蔬菜大棚，重头开始。

  凭着对农业的一腔热情，王世杰到山东寿光考察，聘请专家指导，调整了蔬菜品种。为了有个好收成，他每天吃住都在大棚里，当年170多座大棚盈利30多万元。这下，王世杰的名气更响了，“创业之星”“现代农业产业化先进个人”等一大拨荣誉接踵而至。

  王世杰没有骄傲，2003年，他又接手宝丰县康龙养殖有限公司濒临倒闭的集体猪场，仅用五年时间使企业生猪年出栏从原来的一万头增长到十万头，企业员工工资从每月400多元增长到2000多元，还带动发展二十多个养殖专业村，使3000多户村民走上了致富路。

  “乡亲们不富起来，我心不安”

  致富思源，王世杰带领康龙集团响应国家号召，积极投入脱贫攻坚工程，通过“公司+基地+专业合作社+农户”等方式，创建了产业扶贫的“康龙模式”。目前，“康龙模式”已被河南省扶贫办评为“竖立在田间地头的扶贫车间”。

  “小时候贫困的生活经历，父母对我的影响和父老乡亲们对我的恩情，都让我永远难忘，一个人富不算富，乡亲们不富起来，我心不安。”王世杰说。

  据统计，截至2019年底，王世杰带领康龙集团通过产业扶贫、公益扶贫、智力扶贫等方式，累计投入2.56亿元，有效带动39个贫困村、2100户贫困人口脱贫增收。

  “把钱花到该花的地方，才能发挥它的最大价值”

  小时候贫困的生活经历，让王世杰十分注重扶危济困，多年来，他先后参与援建村企道路、饮水工程、卫生设施、文化场所等，还以高校学生、重症患者、留守儿童、空巢老人、残疾人为重点对象，开展捐资助学、医疗救助、生活救助等公益活动。2015年至今，王世杰以个人和公司名义共捐善款1090万元。

  相对于扶贫济困的“大方”，王世杰对自己却异常“小气”。这个身家过亿的企业家，滴酒不沾，不讲排场，不讲吃穿，身上的衣服、鞋子都是普普通通的牌子，至今他还坐着一辆开了多年的二手车。王世杰说：“我是穷人家的孩子，我坚信，把钱花到该花的地方，才能发挥它的最大价值。”

  谈起今后，王世杰表示，康龙集团将以宝丰“国家农业绿色发展先行先试支撑体系建设试点县”为契机，推出“百头生猪”户养生态循环发展模式，由公司投资建成年产200头的小型生猪生产线，交给贫困户管理，风险全部由公司承担，利润公司与贫困户四六分成，让更多贫困户以产业为依托，稳定脱贫不返贫。 （文 刘淑改）