平顶山市鲁山县实施“四化”工作机制 强力推进脱贫攻坚工作

  国际在线河南频道报道：近年来，平顶山市鲁山县全面实施“四化”工作机制，强力推进脱贫攻坚工作。

  队伍管理网格化。鲁山县在选派234名驻村第一书记的基础上，对518个行政村派驻了工作队，并选派504名科级干部开展联村帮扶；选派59个扶贫科技特派员，对贫困户进行种植、养殖等方面技术指导。

  业务指导战区化。鲁山县成立了县脱贫攻坚指挥部，按照县域分布，在25个乡（镇、办事处）成立了六大战区，每个战区由一名县级领导任指挥长。同时，该县建立了“遍访”、“遍核”、“遍查”的“三遍”长效机制，实施战区化管理。

  政策落实专业化。该县扶贫领导小组设立了产业、行业、金融等11个专项工作组和就业、健康、教育、文化和广播电视等11个专班，督促指导县直各单位设立扶贫办，建立行业部门扶贫办主任队伍，压实行业部门政策落实和帮扶工作责任；成立了脱贫攻坚指挥部，由县委副书记任办公室主任，县级领导干部具体负责，分别做好综合协调、指导督导、后勤保障等工作，齐抓共管，形成工作合力；建立完善了周研判、周调度、周会商制度，严格落实主要领导每周带班值班制度，统筹谋划全县脱贫攻坚工作，及时协调解决问题。

  责任落实体系化。该县出台了《鲁山县脱贫攻坚各级责任清单》，厘清战区指挥长、县级领导、乡镇党政正职、联村科级干部、村级责任组组长、村支部书记和村主任、驻村第一书记（驻村工作队队长）、驻村帮扶工作队、派驻单位主要负责人、帮扶责任人、村脱贫攻坚管理员、战区指导督导组、县直责任单位13类126条责任，确保扛牢压实责任。

  为确保各项措施落实到位，该县按照《鲁山县脱贫攻坚工作成效考核评价计分办法》，对各乡镇、县直各单位明确了实施月评价、月通报、季观摩、季排名的考核奖惩推进机制，全面推进脱贫攻坚深入开展。（文 师红军）