“自驻村工作开展以来，鲁山县累计向全县557个村（社区）选派驻村干部4624人，目前共有1027名各级驻村干部在岗工作。”11月22日，平顶山市鲁山县委组织部副部长程延伟介绍说。

　　近年来，鲁山县探索建立完善“三个体系”，对驻村干部实行多向管理、严管厚爱，充分调动驻村干部的积极性和主动性，带出了一批驻村“尖兵”。他们扎根基层，埋头苦干，为全面打赢脱贫攻坚战、巩固脱贫成果衔接乡村振兴发挥了重要作用。

　　建立管理服务体系 落实三方管理

　　县级统筹管理。鲁山县成立了鲁山县机关干部驻村工作领导小组，由县委副书记任组长，县委常委、组织部长和分管乡村振兴工作的副县长任副组长，13个单位“一把手”为成员，强化组织领导和统筹指导；成立县驻村干部服务中心，具体负责全县驻村干部人员选派、日常管理、教育培训、督导检查、考核奖惩、经验交流、典型选树等；完善机制，明确职责，严立规矩，严抓管理，促使驻村干部“紧”起来、“动”起来、“干”起来。

　　乡镇主体管理。各乡镇“一把手”主抓驻村帮扶工作，党委副书记具体分管，安排专人负责；把驻村干部纳入乡镇机关干部管理，参与日常工作事务；严格落实驻村干部管理有关规定，严格落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度，做到融入基层、融入群众，确保驻村干部“想干事”“会干事”“干成事”。

　　单位跟踪管理。各派出单位设立乡村振兴办，将驻村工作纳入重要内容，全程跟踪驻村干部的工作和生活情况，共同做好驻村干部管理工作；发动单位力量下沉一线，在人才、资源、项目等方面给予大力支持；切实做到领导关心到位、政策激励到位、帮扶支持到位、培养使用到位，激发驻村干部的“活力”“动力”。

　　建立制度保障体系 明晰职责机制

　　鲁山县制定《鲁山县驻村干部管理办法》，明确驻村干部“七项任务”，制订派出单位“十项责任清单”；实行县级包乡领导、派出单位、乡镇党委、村级责任组与“第一书记”和工作队责任捆绑；实行“五天四夜”驻村工作，实施重点事项“七晚攻坚”，建立“日、周、月”考勤信息备案、工作督查通报等各项制度，建立驻村干部工作日常考评台账、建立驻村干部实绩档案；实行“一周一点评，一月一督导，一季度一总结，一年一考核”工作机制，动态掌握驻村干部在岗在位及作用发挥情况。2023年以来，县、乡两级已开展实地督导3100余人次，“线上”抽查4000余人次，编发通报66期，发现整改问题25条。

　　建立监督激励体系 严管厚爱并举

　　鲁山县坚持实地督查、暗访检查、电话抽查等多方位督导，坚持每村必到，周周通报。该县由县委组织部牵头，统筹力量组建督导组，随机开展实地督查；县驻村办抽调人员采取“四不两直”办法进行暗访检查；利用全县“三级服务网络”视频监控系统开展日常视频监控检查；统筹各战区督导指导组开展常态化督查。

　　鲁山县依托管理办法，制订奖励措施，对驻村干部开展月评比、季评价、半年评议、年终考核，对特别优秀的作为提拔、重用、晋级的依据。县财政每年安排6000余万元保障支持驻村工作。

　　鲁山县建立驻村干部个人实绩档案，精准掌握工作情况，对发现的先进典型、感人事迹，认真进行总结，推选出模范人物，大力宣传弘扬，激发驻村干部干事创业的热情。

　　“广大驻村干部能够扑下身子，深入基层，带着感情进村入户，与群众打成一片，老百姓的日子一天比一天好。”鲁山县委常委、组织部部长姚金锋说。（文 张馨丹 刘浩亮 李河新）