安化集团坚持“四步走”

　　我国中西部地区重要的甲胺、DMF生产基地生产区一角

　　河南能源党委书记、董事长马富国到安化集团公司调研

　　多元化尿素仓库一角

　　安阳市委书记李公乐到安化集团公司调研精细化工、新材料项目建设情况

　　大河报讯：9月10日，从河南能源安化集团公司传来好消息，在当前严峻的安全环保和市场形势下，该公司通过深入推进安全环保、管理提升、产能释放等有效举措，营造了提质增效、转型发展的浓郁氛围，多项经营指标大幅增长，1-8月份完成工业总产值47.59亿元，同比增加12.25亿元。

　　发挥党组织作用凝聚全员共识

　　据介绍，今年以来，对于河南能源安化集团公司来说，可谓经历了过山车式的震荡，上半年部分化工产品价格大幅上扬，企业信心满满，6月后又经历产品价格下滑和原料价格上涨双重挤压，企业经营压力持续增大。

　　面对错综复杂的形势，该公司党委对照习近平总书记调研指导河南工作时坚持“四个着力”，打好“四张牌”指示精神，结合安全、环保、市场及企业形势，在全公司范围内组织开展了“大讨论、大反思”和“大反省、大教育、大排查、大提升”活动，认为在以发展优势产业为主导推进产业结构优化升级方面，安化经过50年来的发展，打造了较为完整的化肥、基础化工、精细化工、新材料产业链，品牌社会认可度较高，名列2018中国石油和化工企业500强榜单（独立生产企业）第129位。

　　由于受建厂早、部分装置老化等因素影响，生产成本偏高，升级改造必须提速。在以构建自主创新体系为主导推进创新驱动发展方面，虽拥有省级企业技术中心和省碳一化工工程技术研究中心，在科技创新方面与自身纵向相比不断取得新突破，探索出了一批专利技术，尤其在乙二醇、聚酯等系统生产及产品质量管控方面，实现了从学跑、跟跑到领跑，由学生到老师的转变，但总的来说与行业发展日新月异的形势相比还相对滞后，一些影响高产低耗生产和转型发展的瓶颈问题亟待破解，自主创新和引进、吸收、消化再创新能力有待进一步提升。

　　在以强化基础能力建设为主导推进培育发展新优势方面，虽制定实施了“十三五”发展规划，在现有装置的基础上围绕精细化工、新材料、多元肥整合发展了一批新项目，但在转型发展的道路上还有一些具体问题需加快破解。通过大讨论，统一了公司“稳定、优化、提升、发展”四步走总体思路，增强了全体干部职工在新一轮技术革命中夺取转型发展、再创新辉煌新胜利的信心。

　　稳定生产装置做到应产尽产

　　化工企业投资大、危险性高，只有做到系统安全、连续稳定生产才能产生效益。为夯实基础，建好生存发展的“大后方”，该公司在安全方面结合各地典型事故案例，深化“一月一案例、一月一警示”安全教育，通过警钟长鸣，提高安全意识，做到举一反三，补足自身管理漏洞。结合安全质量标准化建设，修订实施“双基”建设标准及考核细则，成立10个安全指导服务工作组，深入开展装置安全检查，对查出的问题列出负面清单，做到隐患整改率100%，确保一级非伤亡事故零的目标。

　　在环保方面，该公司加快推进锅炉超低排放、终端污水治理、各项环保提标改造等项目，严格执行煤炭削减量计划，抓好“三废”治理，在管控过程授予安全环保分管领导人事处理建议权，抓好典型选树，细化过程管控，确保达标排放、绿色环保生产。

　　在运行上，该公司加快技术革新，立足19种产品产能释放，投资5095万元实施31项技改项目，消除薄弱环节。抓好工艺、消耗、质量及执行力专项考核，开展劳动竞赛，激发积极性，各主要产品产量大幅增长，聚酯、乙二醇、尿素、DMF、DMAC产品优等品率保持100%。其中，乙二醇装置经过五年来持续探索，最高日产已达604吨，在同类装置中率先实现达标达产。聚酯装置实现了双线连续稳定运行，1-8月份产量同比增幅73%。

　　优化经营环节提升改革成效

　　该公司按“以收定支”原则安排支出，推进清欠风暴行动，层层落实清欠目标任务，钉死责任人，提高货款回收率及回款中的现金比率，确保资金血液畅通。利用大宗原材料采购优势，根据不同种类物资开展实体贸易，大幅增加营业收入。实施煤炭质量价格折让机制，提升进厂煤炭质量，满足生产需求。同时，完善提成工资考核办法，激发业务人员积极性。合理优化市场布局，在维护好现有客户同时，实行区域竞价销售，开拓高价位市场，做到产销平衡，确保不因产品库存影响生产。1-8月份多元化尿素销量同比增加一倍，聚酯产品在河南市场占有率已达90%以上。

　　为提升改革成效，解放生产力，该公司加大放权搞活力度，对各二级单位及部分生产经营单元放开手脚，实施深度契约化经营管理，年中开展契约化“回头看”活动，对实施过程问题优化调整，严格按契约化目标考核兑现，落实其市场主体责任，真正实现压力层层传递。该公司在所属工程公司成功实施员工持股混合所有制改革的基础上，加快混改经验在全公司推广与复制，彻底打破主体单位“等、靠、要”思想，发挥国企改革效益。

　　此外，完善公司及各二级单位组织架构，推进定岗定编，对职能部室18个主管及缺员岗位和各二级单位干部岗位实施公开竞聘，落实领导干部能上能下实施细则和考评考核机制，打破“铁饭碗”的惯性思维，增强干部职工责任意识和危机意识。

　　同时实施留才稳岗管理办法，实施管理、技术、技能“W”三通道，推进专业技术职务、技能职务评聘工作，拓展员工晋升空间，制定实施新的薪酬激励机制，按照1∶1.5∶2的比例大幅提高基层一线员工收入，倒逼基层单位薪酬杠杆发挥作用，打破“大锅饭”，调动各级人员的工作积极性。

　　发展优势项目加快结构调整

　　企业产值增长离不开产业结构的调整。该公司淘汰了第一套合成氨尿素系统，加快投资36亿元的原料升级改造项目，打破效益提升的瓶颈，着手解决长远发展问题。

　　按照“跟踪一批、建设一批、投产一批、储备一批”的思路，加快延链、补链，拉长产业链条，短平快新项目落地开工，2018年争取跟踪短平快新项目20项，储备6项，建设3项，投产2项，积极推进产品结构调整。

　　此外，该公司适时推进工程公司新三板上市、利诺公司与先进企业合作扩产提效等工作，争取债转股、发行股票，加快资本运作。深化“智慧能化”“智慧工厂”建设，促进信息共享，自动化减人、机械化换人，提高生产效率。

　　同时，利用九天化工集团境外上市公司提升资本运营能力，利用香港贸易公司平台发展国际贸易业务，力争在提高收入和效益水平方面取得新突破。（大河报·大河客户端记者 高志强 牛静芳 通讯员 娄明义 文图）