平顶山市卫东区“五个及早”全力打好疫情防控主动仗

区委书记王迎波督导社区疫情防控工作

区委副书记、区长安保亮督导辖区单位疫情防控工作

　　中国搜索平顶山2月13日讯：新冠肺炎疫情发生后，平顶山市卫东区按照市委、市政府“十个最”的战时机制要求，果断决策，及早行动，迅速进入一级响应状态，有效阻断了传播源和传播渠道，把握住了工作主动权，疫情防控工作有力有序推进。主要做法是：

　　一、及早健全完善四级防控工作责任机制

　　第一时间动员安排全区疫情防控工作，1月26日(农历大年初二)提前结束假期全员返岗，实行县级干部分包街道、街道分包社区、区直部门人员下沉社区、社区分包庭院楼栋的四级防控机制，实施网格化管理措施，形成了全区“一盘棋”的疫情防控格局。建立三项工作机制：一是挂图作战机制。对辖区确诊、疑似病例、密切接触人员的基本情况、活动轨迹、监管责任人等建立台账，标注重点防控区域严格管控。二是每日碰头机制。疫情防控指挥部每天通过云视讯召开视频碰头会，通报情况，推进工作。三是督导检查机制。抽调区纪委监委、督查局等单位人员组建7个督查组，采取“四不两直”方式明察暗访，每天下发战报，限期整改到位。

定期召开疫情工作会

　　二、及早与辖区平煤神马集团下属企业相结合联防联控

　　卫东辖区有一矿、八矿、十矿、十二矿等平煤神马集团下属企业19家，企业职工52000余人，是疫情防控的重点和难点。卫东区坚持落实属地管理责任与发挥企业主体责任相结合，自全市排查疫区返平来平人员启动之初，区委、区政府主要领导就带队逐个企业上门走访，建立疫情联防联控沟通协调机制，明确区应急管理局作为联络单位，协助各企业对职工往返疫区、疫区亲属来平等情况详细排查、及早采取措施，并将社区(村)地毯式排查台账、公安部门大数据、教育部门在外上学学生“三个底册”与平煤神马集团各企业进行信息共享，张贴公告畅通企业职工有奖举报渠道。截至2月10日，卫东区共排查出重点疫情地区来平返平人员2390人，其中卫东辖区平煤神马集团下属19家企业已实现人员排查全覆盖，重点疫情地区返平来平人员727人，全部居家进行医学观察。

严格的村封闭管理

　　三、及早启动最严格的村、小区封闭管理

　　为最大限度减少人员流动、防止疫情扩散，卫东区于2月1日起率先在全市实行村、小区24小时封闭管理，每个村、小区原则上只留一个出入口。对与周边地市交界处的村，设立区级交通管控卡点，入市进区道路严加管控。对城市内部的村、小区，规范标准设置疫情防控服务台，做到有党旗、有统一标识、有宣传、有围挡、有临时板房、有专人值守、有规范登记、有严格防控措施。对“三无”小区，组织基层党员、志愿者，加强管理，不留空白点。对出现确诊及疑似病例的小区，实行全封闭管理，所有人员一律居家隔离不得外出。组建专业卫生消杀队伍，对确诊及疑似病例人员的小区(村)、外出活动场所等区域全面进行消杀。目前，卫东区34个社区、24个行政村共设置疫情管控服务台390个，配备值守人员3327人，动员基层党员、志愿者万余人，人员三班倒24 小时值守。

实行村小区生活必需品统一供应保障

　　四、及早实行村、小区生活必需品统一供应保障

　　为促进村、小区封闭管理措施有效落实，卫东区先行先试实行村、小区生活必需品统一供应。一是保障充足货源。实行生活必需品市场监测日报制，要求辖区5家农贸市场、10家大型超市正常经营、不得关停，区市场保供督导组每天实地查看物品价格和储量情况。二是畅通供应渠道。农贸市场就近分包周边街道物资供应，丹尼斯超市、东城大润发超市、德信泉超市等开通手机APP网上订购渠道，小区内部指定1-2个果蔬供应网点。三是壮大配送队伍。区级组织疫情防控物资配送车辆580辆，统一标识、统一调度。街道社区组建代购队伍，广泛发动物业公司、小区群众参与义务配送，共组织配送志愿者966人。将每个楼栋的配送责任都具体到人、建立台账、告知住户，以小区为单位建立生活物资代购分发微信群，居民每天提交需订购物资清单，定点错时分散领取。

成立消杀小分队对辖区进行消杀

　　五、及早改造启用集中健康管理中心

　　为避免出现居家隔离交叉感染、有效管控潜在传染源，卫东区将区委党校宾馆改造成全市首个集中健康管理中心，对亲密接触人员实行集中健康管理，总面积2500平方米，配备医疗服务、心理疏导、应急送诊、生活服务等保障措施，已于2月5日正式投用。以党建为引领，加强集中健康管理中心规范化管理，成立临时党支部，举行向党旗宣誓仪式，在抗疫一线锻造忠诚铁军。将集中健康管理中心与流行病学调查指挥部的工作有机结合，深度流调一代、二代亲密接触人员，全部集中隔离在健康管理中心，防患于未然消除疫情扩散潜在风险。截至2月10日，卫东区集中健康管理中心已接收亲密接触者42人。(平顶山市卫东区委宣传部供稿)