平顶山鲁山县八条“硬核”举措推动项目大建设

  国际在线河南频道消息：3月23日，在平顶山市鲁山县人民医院新院区项目工地，工人们在院内外栽植绿化树，病房楼、门诊楼装修工程已接近尾声。据了解，鲁山县共有28个项目计划在今年实现竣工。

  项目大建设是鲁山县2020年确定的“十大任务”之一，为落实好此项任务，该县谋划确定100个重点项目，推出八条“硬核”举措，全力支撑、扎实推进经济社会高质量发展。

  实行重点项目分包和首席服务官制度。鲁山县对确定的重点项目实行县级领导、责任单位领导及责任单位科级干部“三包”责任制，每个项目明确县级领导分包，分包项目的县级领导每月至少深入项目单位2次以上，督导项目建设；明确各责任单位“一把手”为首席服务官，全程跟踪服务。

  实行联席会议制度。鲁山县对经分包项目的县级领导出面协调仍不能妥善解决的困难和问题，提交由县政府常务副县长主持的县联席会议研判解决，明确责任人和时间节点，督促限期落实。

  实行要素资源保障制度。鲁山县在征地拆迁、规划、土地、环评、融资等方面优先保障重点项目。

  实行联审联批制度。鲁山县在县行政服务中心设立联审联批办公室，每半月召开一次联审联批会议，快速推进重点项目前期工作。

  实行重点项目协调服务顾问团制度。鲁山县聘请部分退休县级领导及“六进”科级干部，组成重点项目协调服务顾问团，对项目服务情况进行指导检查，帮助企业出主意、想办法。

  实行月观摩季奖惩制度。鲁山县每月通过观摩营造互学、互比的浓厚氛围，并及时研究解决存在的问题；每季度末对观摩情况进行综合排序，对排名前三名的项目责任单位分别奖励5万元、3万元、2万元，排名后2名的责任单位作表态发言。

  实行严格的督查制度。鲁山县每半月进行一次督查，对没有完成节点任务的限时整改，对整改不力的进行问责。

  实行考核奖惩制度。鲁山县每半年对各乡（镇、街道）及县直有关单位重点项目建设进展情况进行考核，对县自然资源、水利、住建等服务单位进行问卷评价排序，按争取额度、项目个数、市内排名等标准对行业部门进行综合排序，年底总评，考评结果通报全县；设立重点项目建设管理先进单位奖，对一二三等奖分别奖励4万至10万元的资金，设立10个重点项目建设先进企业奖、5个协调服务重点项目先进单位奖，每个奖项各奖励资金5万元；对年终考核排序后两名的责任单位，规定其主要领导、分管领导两年内不得提拔交流。

  目前，国电投鲁山县瓦屋风电等17个项目已实现开工建设，鲁平快速通道、恒大温泉城等34个项目即将开建。（文 王永安 师文要）