商丘市第一人民医院八年蝉联全国“百强榜”

院长韩传恩（右一）向该院省重点培育学科颁发3万元奖金

商丘市第一人民医院消化内科医生通过ERCP(内径逆行性胰胆照影）标志性技术为病人做手术

　　出名医、建名科、创名院，是商丘市第一人民医院实施的“三名”战略，现已经形成“人有专长、科有特色、院有重点”的发展格局。该院通过重点学科建设，标志性技术的突破，培养了大批人才，带动了一批优势学科，提升了医院核心竞争力，并在香港艾力彼医院管理研究中心发布的“2018届中国医院竞争力·地级城市医院100强”排行榜位列榜单78位。据悉，这是该院第八次进入“中国医院竞争力·地级城市医院100强”排行榜。

　　紧抓学科建设深得患者信赖

　　每次走进商丘市第一人民医院，医院东、北两个大门附近都停满了车辆，院内停车位更是“爆满”，前来就诊的患者络绎不绝，很多科室门前更是排起了长队。前来就诊的患者纷纷表示，之所以选择在商丘市第一人民医院就诊，不仅仅是该院患者至上的服务，更多的是信赖其高超的医疗技术水平。

　　4月3日上午，大河报·大河客户端记者在商丘市第一人民医院见到了该院业务副院长王雷。谈及该院8年蝉联“中国医院竞争力·地级城市医院100强”排行榜时，原本刚从医院新院区工地回来的他，由最初的一脸疲惫，瞬间面带笑容，侃侃而谈。

　　“医院是干吗的？就是治病救人；怎么治病救人？就是靠技术；技术是什么呢？按照我们医学上说，就是一个学科建设。”王雷说，学科建设是医院整体实力的体现，没有好的技术为患者减轻痛苦，再好的服务也等于零。

　　据王雷介绍，20多年前，商丘市第一人民医院和当地一家医院年收入都是在2000万元左右。那时，商丘市第一人民医院外科强，另一家医院是内科强，且病人也很多，经过这20多年的发展，商丘市第一人民医院已经把其远远甩在后面，原因就是学科变强了。

　　“一个医院不进步就是在倒退，进步慢同样也是在倒退。”这是商丘市第一人民医院院长韩传恩时常强调的一句话。

　　为进一步加强学科建设和发展，院长韩传恩组织科室主任亲自带队到周边标杆医院学习。去年6月份，该院选择了聊城市中心人民医院、徐州中心医院、济宁市第一人民医院学习，所选的三家标杆医院均在“中国医院竞争力·地级城市医院100强”排行榜前30名，而这三家医院的学科建设非常厉害。参观学习后，各科室主任触动非常大。回到宾馆，韩传恩立刻组织大家开会，要求每个前来参观学习的科室主任都要发言，谈学习后的感想，从中找出自己的不足和工作改进方向。

　　为推动该院的学科建设，该院以完善和壮大胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重症儿童和新生儿救治中心共5大中心建设为切入点，为豫鲁苏皖四省接合部的患者提供高水平的综合救治服务。

　　同时，为进一步强化省级重点学科建设，该院每年投入大量学科建设资金，鼓励学科人才培养、技术创新，为其争创省级医学重点学科和培育学科创造良好条件。先后成立了4支MDT团队，通过多学科会诊，综合分析患者情况，最终拿出一套科学的诊治方案。

　　据悉，目前，该院已有2个省重点学科，3个省重点培育学科，3个国家级基地，21个市重点学科。

　　以标志性技术为突破增强医院综合实力

　　商丘市第一人民医院把开展标志性技术作为医院发展的一项重要举措，而新业务、新技术在临床与科研工作中的开发和应用，则是不断提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径，也是增强医院综合实力和保持可持续发展的关键。

　　今年该院以标志性技术为突破，要求每一个科室开展标志性技术一到两个。

　　哪些标志性技术开展了？哪些没开展，为什么没开展？院长韩传恩利用两天的时间，通过各科主任的汇报，对每个科室标志性技术开展情况进行了彻底摸查。

　　“没有设备，医院出资购买；实在做不了的，医院聘请教授。”韩传恩说，医院对开展标志性技术全力支持和鼓励。

　　去年10月份，该院消化内科开展了ERCP（内径逆行性胰胆照影）标志性技术，填补了豫东地区在这个领域中的空白，该项技术是目前微创治疗胆胰疾病的主要手段之一，是将内镜经口插入十二指肠降部，经十二指肠乳头导入专用器械进入胆管或胰管内，在X线透视下注射造影剂造影、通过球囊取石、支架植入、脱落细胞、组织收集等操作，完成对胆、胰疾病的诊断。这项技术为消化内镜塔尖技术，目前，全国能够独立操作超过300例的医生不足1200人。

　　据消化内科主任医师许春进介绍，2003年他研究生毕业后进入该院，早在多年前该院就打算开展ERCP（内径逆行性胰胆照影）技术，由于各种客观原因没能开展，这成了院长韩传恩多年来的一块心病。他接手消化内科主任后，在院领导的大力支持下成功开展了这项技术。自这项标志性技术开展两个月内做了11例，2019年一共做了23例，这实际上就是一个零的突破，现在已经常规开展该项业务，而且效果非常好，截至目前，成功率是100%。该院为创建专门ERCP室投入300万元，2019年又将投入近700万元增添新设备。

　　医院开展新技术、新项目对提高医院竞争力和医疗技术水平具有重要意义，但它同时具有很大的风险性和高度的复杂性。

　　许春进说，如果没有领导的支持，他们这项标志性技术很难开展，本身技术难度大，风险高，甚至给患者麻醉后，一旦手术做不成，病人家属接受不了，易产生医患矛盾，医生需要承担很大的风险。

　　“记得当时在与院长韩传恩和业务副院长王雷沟通的时候，他们就承诺我，只要是符合规范的风险由医院承担，然后我就敢大胆向我们科室的医生承诺，手术我陪着你做，出了问题还有医院和我呢。”许春进说，就是因为各个层面的负责人敢于担当，他们这些医生才敢于尝试、敢于承担风险、敢于挑战高新的技术为病人服务。

　　“下一步，我们准备成立一个专家委员会，究竟每一个科室哪些技术是标志性技术和必须要开展的技术，还要造一个标志性技术清单。”王磊说，医院在院长韩传恩的领导下，正在快速向医疗高地发展。

　　据了解，在科技创新方面，该院完善激励机制，鼓励科研创新和技术创新，为科研搭建平台，建立分子病理实验室、遗传与不孕不育分子生物实验室。此外，该院还先后建立了商丘市重症医学中心、商丘市儿科诊疗中心、商丘市肿瘤治疗中心、商丘市医学影像中心、商丘市临床检验中心、商丘市眼科中心。

　　连续八年蝉联全国“百强榜”

　　申报资料创建医学中心，既是借助科研的力量推动临床发展，也是做研究型医院的支撑。

　　为加强科研项目管理及科研成果申报工作，该院积极组织省、市级科研课题的申报，仅2018年就推荐申报河南省卫生健康委科技成果3项，其中荣获河南省医学科学进步技术一等奖1项、二等奖两项；荣获商丘市科技进步奖一等奖1项、二等奖1项；获批2018年度河南省医学科技攻关计划（联合共建项目）20项；河南省科技厅软科学研究项目1项，河南省卫健委教学立项1项。发表学术论文181篇；护理专业申报新业务、新技术项目34项，立项22项，在国家级杂志上发表论文180余篇。

　　据介绍，前段时间，省里让申报10个医学中心，好多科室看到申报标准后，一致认为标准太高，不敢申报。

　　“报，必须报，而且每一个科室都要报，不报就不知道自己的差距在哪。”韩传恩说，让大家报的目的就是看看差距有多大，要想做一名好医生，就要先做好一个“学生”。

　　今年3月29日，香港艾力彼医院管理研究中心发布了“2018届中国医院竞争力·地级城市医院100强”排行榜，商丘市第一人民医院位列榜单第78位，较2017年提升了1个位次，连续八年进入“中国医院竞争力·地级城市医院100强”排行榜。

　　据介绍，“中国医院竞争力·地级城市医院100强”排行榜，是香港艾力彼医院管理研究中心通过对全国1000多家位于地级市（不含省会城市、计划单列市）的综合医院、中医医院、各级医学院附属综合医院和区级医院（不含专科医院和部队医院）的医院规模、医疗技术、医院运行三大维度19个指标的对比研究、综合分析而形成的年度行业报告。

　　“此项排行榜的客观评价，有助于我院进一步查找差距，提升综合竞争力，不断缩小与国内排名领先医院的差距。”王雷说。

　　据了解，包括商丘市第一人民医院在内，河南省共有5家医院进入“2018届中国医院竞争力·地级城市医院100强”排行榜。（记者 陈海峰 陈萌萌 通讯员 陈钦正 文/图）